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武汉民营建筑企业转型升级奏响"新乐章"

来源:admin  浏览量:  发布时间:2017-05-05 14:19:18


武汉民营建筑企业转型升级高峰论坛隆重举行

 

    中华建设网讯(记者 陈子怡 李孟 肖岭峰)近年来,中国经济发展进入“新常态”阶段,dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版作为传统行业也纷纷进入了转型升级的大军。5月3日,由武汉dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版协会、《中华建设》杂志社主办,民族建设集团承办的“专家支招——武汉民营建筑企业转型升级”高峰论坛暨“转型升级与企业文化建设”培训班在湖北武汉隆重举行。



    本次论坛分为项目管理模式、市场营销、品质保障、合作经营、企业人才、工程治理、抢抓机遇7个话题。论坛邀请了5位dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版专家和5位建筑企业家代表,组成了“5V5”阵容为参会嘉宾带来了关于“破解转型升级,谋划升级良策”的精彩演说。



    湖北省住房和城乡建设厅副巡视员胡贵玉出席论坛并讲话,他说,本次论坛为推动武汉地区建筑企业转型升级提供了一个交流与合作的平台,建设企业应注重经营理念、承包方式、生产方式等方面的转型,为推动武汉dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版蓬勃发展贡献一己之力。


湖北省住房和城乡建设厅副巡视员 胡贵玉

    下午1点半,精彩继续,“转型升级与企业文化建设”培训班正式举行。中国dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版协会企业文化分会会长、陕西省政府参事李里丁和中亿丰建设集团股份有限公司副总经理薛锋分别带来了《建筑企业转型升级中的文化建设》和《转型期的文化传承与发展——中亿丰企业文化建设实践与思考》专题培训。培训班由武汉dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版协会副会长兼秘书长李淼磊主持。


民营建筑企业转型升级高峰论坛精彩语录
——【专家篇】



中国dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版协会建筑史志与企业文化分会会长 李里丁

    经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断,新常态下经济发展速度必然要放缓,结构调整必然有阵痛,dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。




中建三局总经理、武汉dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版协会会长 易文权

    目前建筑行业分工过多,合作相对偏少,建筑企业应注重合作,增强转型升级的紧迫感。同时建筑行业要注重市场营销,牢记“先有交易,后有产品”,以现场带动市场。


中国dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版协会统计专业委员会副会长、高级经济师 汪士和

    作为一名老建筑人,我认为随着我国经济形势的快速发展,目前建筑行业应该重视发展装配式建筑,提升建筑设计水平、加强技术研发应用、完善工程设计标准、加强中外标准衔接,积极推动dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版转型升级。


南通四建集团有限公司董事长 陈健

    在大数据时代下建筑企业的转型升级发展离不开互联网思维,建筑作为最大的数据行业之一,也是数据化程度较低的行业,dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版要热情拥抱大数据时代,用“大整合、大融合、大视野”的大数据核心思维来建设和管理企业,实现企业的信息化、数据化和现代化。


上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理 李福和

    在目前建筑市场不断变化的大环境下,民营建筑企业一定要在“关注、适应、研究”上做文章,关注市场、适应市场、研究市场,建筑行业将会面对越来越激烈的垄断竞争,从PPP业务到建筑工业化以及兼收并购,自由竞争的dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版市场终将成为过去,唯有“强练内功,迎接挑战”才是dafa888手机版客户端,dafa888bet娱乐手机版转型升级的必由之路。

民营建筑企业转型升级高峰论坛精彩语录
——【企业家篇】


民族建设集团董事长 叶佳斌

    如果不对挂靠说不,企业的转型升级都是空话,企业要实行直营项目管理,可以对人才、资金、技术实现完全掌控。面对物价不断上涨,企业只有走品牌发展战略,才能真正实现共赢,坚持技术创新、管理创新、体制创新才能塑造行业里的金字招牌。坚持把“走出去引进来”作为企业发展的心经,向“高”、“尖”、“新”方向发展。

 

 

湖北广盛建设集团董事长 匡玲

    新常态下,建筑施工管理水平面临的要求越来越高,然而,不变的是对诚信、品质、和工匠精神的坚守。今天的质量就是明天的市场,围绕用户需求,创新管理思路是企业必经之路。企业可以恪守以下准则:不和不诚信的人打交道;不做过度依赖垫资的项目;不承接恶意低价的工程。严把质量红线,培育打造自己的工匠,将诚信和品质作为企业生命去捍卫并以此应对市场风云。



湖北中恒健机电工程有限公司董事长 朱家国

    交易的基础是口碑,品质决定着企业的生命和未来,把“精”、“细”、“实”、“严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,为公司的质量管控把关,为创建优质工程保驾护航应该是一个优秀的企业所思所想之事。



湖北邱氏节能建材高新技术股份有限公司总经理 邓在洲

    企业转型升级不能光看到“转型”,而忽略管理和理念的“升级”,企业想要拓宽市场领域,提高市场占有率,必须建立制度化、规范化、专业化的项目建设。工程质量是企业品牌的灵魂,优良的工程质量是市场的准入证。在互联网+时代大前提下,做好管理数据的汇集和分析很有必要,运用信息化工具便于实施全面管理施工项目、团队、团队、现场、详细工作情况。



湖北新菱机电工程有限公司常务副总经理 王立国

    企业要准确把握产权制度、治理结构、经营管理方式、激励约束机制以及经营机制等具体制度和形式的相互联系的统一整体,以创新制度建设,推进机制改革。确保企业各项工作有章可循、有规可依、指责分清、赏罚分明,营造以制度管人、以规章管事的良好氛围,提升企业管理水平。此外,要想达到一个新层次,还必须在业绩考核、项目管理、成本管理、人才队伍建设上下苦功,坚持走集约式经济发展道路。














转型升级高峰论坛精彩瞬间